人勤春早備產忙——晉西集團江陽公司三分廠統(tǒng)籌謀劃2018年各項工作 |
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送別碩果累累的2017，踏著2018春天的腳步，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽公司三分廠在黨的十九大精神指引下，豪情滿懷、步履鏗鏘，提前統(tǒng)籌謀劃，狠抓關鍵節(jié)點，突出問題導向，從生產、質量、安全、精益、支部建設等多個方面協(xié)同推進、齊抓共管，為2018年開好局、起好步。 江陽公司三分廠主要承擔多種產品任務，是公司的主要生產單位，進入2018年，隨著合同的陸續(xù)簽訂，三分廠新一年的生產任務也逐漸明確。面對創(chuàng)歷史的、數(shù)量巨大的、遠超生產能力的訂單任務，如何保質、保量、保進度、保安全地把每一項任務完成好，成了擺在分廠領導班子和全體干部員工面前的挑戰(zhàn)和考驗。分廠領導不等不靠，變壓力為動力，以高度的責任感和使命感，真抓實干、率先垂范，多措并舉、攻堅克難，集眾智、匯眾力，打響了一場場生產攻堅戰(zhàn)。 層層分解任務，級級落實責任。分廠依據公司每月下達的生產作業(yè)計劃，早部署、早行動，提前進入生產準備模式。調度員對生產經營計劃進行詳細分解，緊抓前道零部件工序生產節(jié)點，及時落實原材料入廠情況，為后續(xù)順利完成產品總裝贏得時間。分廠每日對當天的生產任務進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)影響產品進度的因素，積極協(xié)調解決，保證生產按照計劃順利進行。 加強技術創(chuàng)新，提升產品品質。“沒有質量的進度是假進度，確保實物的質量才能保證產品的順利完成”，這一質量理念已經深深地融進了每一名員工的心中。面對2018年繁重的生產任務，容不得有絲毫質量差錯。為此，分廠要求全體員工在一絲不茍執(zhí)行現(xiàn)行工藝的同時，持續(xù)開展工藝創(chuàng)新與改進。在生產過程中，要強化工藝紀律檢查，嚴格生產過程的質量管控，協(xié)調處理技術難題。在今年的訂單中，有多種新產品藥柱的壓制任務，分廠技術組重點關注在科研試生產過程中模具出現(xiàn)的問題，積極向公司技術質量部模具設計人員提出改進意見，為新產品的順利試制奠定了基礎。今年某產品勞動強度較大、一致性較差、效率較低，面對巨大的工作量，分廠技術員想方設法設計定位工裝，用風動帶狀打磨機代替以前的手工打磨，此項改進不僅提高了生產效率，更重要的是產品質量得到了保證。 安全警鐘長鳴，絲毫不容懈怠。對三分廠來說，加班加點在2018年必將是常態(tài)，必須時時刻刻都把安全放在首位?！霸绞羌影嗉狱c生產，越是生產任務緊急，就越要重視安全檢查，越要強化員工安全意識?！泵刻斓脑绨鄷?，分廠廠長都要一遍一遍地重點強調，分廠領導還經常深入一線講安全、查隱患、促整改。此外，分廠還成立了生產管理巡視檢查組，由分廠主管安全的副廠長帶隊，負責檢點安全管理制度是否落實到位、生產現(xiàn)場是否有安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改，排除安全隱患。分廠還通過培訓教育、持證上崗等多種措施，不斷強化全體員工的安全意識，要求在生產作業(yè)時不能有絲毫麻痹思想，自覺做到安全警鐘長鳴、安全工作常抓不懈。 依托精益工具，推進精益管理。“工欲善其事，必先利其器”。分廠依托精益管理工具，全面推進TPM管理，從初期全員整頓、清掃，到自主管理，都列有詳細的進階計劃，每次檢修都安排固定的時間進行TPM項目，要求維檢、操作、點檢全員參加，確保多層次、全方位理解并切實開展TPM工作。通過大力推進TPM管理，不搞“突擊式”清掃，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，一舉解決了設備維修保養(yǎng)不到位的問題，為生產任務的完成提供了后勤保障。 強化示范引領，助推任務完成。“以令率人，不若身先”。領導干部的率先垂范是無聲的命令，共產黨員的沖鋒陷陣是有力的感召。分廠黨支部通過積極組織開展“保質量、保安全、創(chuàng)一流”等勞動競賽，通過黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等先進典型，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，切實為各項生產任務的圓滿完成保駕護航。 奮斗成就夢想，實干助推發(fā)展。新年的陽光已經灑滿大地，在這個充滿夢想的新時代，江陽公司三分廠必將以嶄新的姿態(tài)、全新的面貌，不忘初心、牢記使命，不斷開創(chuàng)分廠生產經營發(fā)展新局面。(李瑞芳 袁臻) |
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