豫西集團(tuán)一季度利潤(rùn)總額增長(zhǎng)221.58％ |
||
|
||
2018年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)豫西工業(yè)集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，圍繞豫西集團(tuán)二屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，迎接挑戰(zhàn)、搶抓機(jī)遇。一季度，豫西集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)113.48億元;實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9.39億元，同比增加53.06%，主要受支柱民品單位的拉動(dòng)作用，其中實(shí)現(xiàn)民品收入8.27億元，同比增加221.58%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4546萬(wàn)元，同比增加221.58%，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益同步發(fā)展。工業(yè)增加值累計(jì)實(shí)現(xiàn)3.55億元，同比增加88.69%，超過(guò)全國(guó)工業(yè)增加值率平均水平;其他盈利能力指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率均實(shí)現(xiàn)大幅度改善，豫西集團(tuán)首季實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。 推進(jìn)精益管理，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為豫西集團(tuán)一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)開(kāi)門(mén)紅提供了保障。一是全面開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，圍繞運(yùn)行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓷l線，切實(shí)加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、試驗(yàn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)運(yùn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，細(xì)化精益KPI指標(biāo)管理體系，2017年節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)3000萬(wàn)元。二是深入開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整頓，5S與目視化管理覆蓋率達(dá)到了100%，達(dá)標(biāo)率80%，TPM管理覆蓋率92%以上。三是加強(qiáng)精益示范生產(chǎn)線建設(shè)，石墨芯柱生產(chǎn)線系統(tǒng)應(yīng)用了連續(xù)化、自動(dòng)化、柔性化、智能化關(guān)鍵技術(shù)，提高了產(chǎn)品合格率和本質(zhì)安全度。四是探索、實(shí)踐符合豫西集團(tuán)實(shí)際的采購(gòu)模式。通過(guò)組織召開(kāi)統(tǒng)談分簽會(huì)議、整合需求資源，降低采購(gòu)成本。同時(shí)利用國(guó)家政策，組織豫西集團(tuán)電力采購(gòu)直接交易，預(yù)計(jì)為豫西集團(tuán)節(jié)約采購(gòu)成本1678萬(wàn)元。(李延各) |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
