一季度，中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司實現主營業(yè)務收入、利潤、訂單分別達到3.1億元、0.2億元、27.5億元，同比分別增長86%、203%、135%，EVA、現金凈流量、自主研發(fā)投入、新產品貢獻率等主要指標同比均實現大幅度快速增長，用奮斗的汗水譜寫了新時代春天精彩的開局。 今年以來，江麓集團針對軍品訂貨任務創(chuàng)歷史、科研項目節(jié)點超常規(guī)、國際軍事比賽裝備改裝要求高等困難，及早謀劃、精心安排，一手抓訂貨和項目爭取，一手抓思想動員、任務分解和責任落實。該集團強化生產計劃，充分利用ERP系統(tǒng)實現科學排產，創(chuàng)新生產組織管理，保障生產計劃剛性確保軍品均衡產出;狠抓“三自一控”過程控制，抓緊質量問題歸零，保障生產順利推進;實行“三五七十(天)工作法”，規(guī)定了技術、質量、物資、設備等問題處理時間底線，提高工作效率;推進精益管理和成本管控，確定并實施精益改善項目60個，完成重點成本管理方案立項13個，層層分解落實3000萬元降本增效目標;全力抓好深化改革工作，截至3月末，累計安置人員556人，提前完成“處僵治困”三年人員安置目標;抓住民品工程機械市場回暖機遇，重裝公司塔機實現產銷收同比增長1倍以上，同比減虧330萬元。(左國新 歐陽惠民) |
