梳理問題 分清責(zé)任 明確任務(wù)——晉西集團江陽公司深入推行“三個清單”收效良好 |
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今年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司江陽公司認真貫徹落實集團公司關(guān)于深入推行“三個清單”的工作要求，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，以問題為導(dǎo)向，從生產(chǎn)經(jīng)營、科研開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精益管理、黨建等多項重點工作任務(wù)入手，深入推行“三個清單”工作模式，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任分解落實體系，促進了各項重點工作高效完成。 領(lǐng)導(dǎo)重視 全面推行 為更好地與晉西集團各項重點工作任務(wù)實現(xiàn)對接,今年以來，江陽公司在全公司范圍內(nèi)推行“三個清單”工作模式，多次召開專題會議進行研究部署，并專門下發(fā)文件，對其主要內(nèi)容(包括基本格式、重要等級判定和對應(yīng)關(guān)系、應(yīng)注意事項等)進行說明，為公司“三個清單”的全面推行提供了指導(dǎo)和幫助。 江陽公司“三個清單”的推行，主要是對公司與集團公司簽訂的績效考核責(zé)任書中的重點經(jīng)營目標和任務(wù)、公司其他重點工作任務(wù)進行細化分解，對存在的問題進行認真梳理，分清責(zé)任單位及責(zé)任人，明確工作任務(wù)及時間節(jié)點，不斷提升精益管理水平，促進公司各項重點工作任務(wù)有效落實。 江陽公司按照主管領(lǐng)導(dǎo)、各單位、相關(guān)承辦人劃分為三個層級，層層對“三個清單”內(nèi)容進行細化分解，下一層級的問題清單對應(yīng)上一層級的任務(wù)清單，問題清單“提出”做什么工作，任務(wù)清單“回答”具體實施內(nèi)容，明確具體時間節(jié)點，并按照需要協(xié)調(diào)解決事項的重要程度、分管領(lǐng)導(dǎo)層級的不同，分為D、C、B、A四個等級，A級為最重要等級。凡被列為A級的事項，必須在清單分解中做到“三個明確”，即明確問題、明確責(zé)任、明確任務(wù)，并按要求定期按時報送進展情況，直至事項完成。同時，公司還將各單位“三個清單”推行情況列入經(jīng)濟責(zé)任制考核范疇，對推進良好的單位給予獎勵，對推進滯后的單位給予處罰。 自3月份開始實施“三個清單”管理模式后，江陽公司月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃及黨建工作要點等各項重點工作相繼按“三個清單”模式進行安排部署，有效促進了公司精益管理水平的提升。 落實到位 明晰具體 在公司的大力倡導(dǎo)和積極推動下，在各有關(guān)單位的協(xié)同努力和認真落實下，目前，“三個清單”管理模式已逐步滲透到江陽公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，有效推動了公司管理水平的精細化、規(guī)范化和專業(yè)化。 “三個清單”推進公司目標分解考核工作。公司采取“三個清單”方式，對各基層單位經(jīng)營責(zé)任合同書、各副總崗位履職責(zé)任合同書進行了重新修訂完善，使問題、責(zé)任、任務(wù)更加明確。同時，對經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法進行了重新修訂完善，對各項經(jīng)營指標、工作目標、管理事項和工作計劃等進行了細化分解和責(zé)任落實，明確了考核職責(zé)、時間進度、工作質(zhì)量、考核標準等具體要求，為確保公司全年各項經(jīng)營目標完成奠定了基礎(chǔ)。 “三個清單”強化公司安全管理。按照“三個清單”要求，公司將安全管理的重點工作全部細化到具體責(zé)任單位、責(zé)任人，并規(guī)定了具體的時間節(jié)點要求。各基層單位層層分解安全工作指標，分五級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，在火工單位簽訂了互保聯(lián)保責(zé)任書，實現(xiàn)了責(zé)任無盲區(qū)、人人有責(zé)任，各級各類人員安全生產(chǎn)職責(zé)明確、履職到位。公司將集團公司嚴格查處、制止的“屢查屢犯”30條問題列為今年安全管理工作的重中之重，以“三個清單”形式印發(fā)了《關(guān)于深入開展典型“屢查屢犯”安全隱患問題專項檢查的通知》，逐級落實責(zé)任單位和責(zé)任人，逐項分析產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)、原因和采取的措施，并將“屢查屢犯”30條問題印制成冊，相關(guān)人員人手一冊。 “三個清單”助推公司精益管理實現(xiàn)集團公司三級達標要求。一是組織有關(guān)人員到集團公司總部和兄弟單位學(xué)習(xí)，掌握“三個清單”管理模式的精髓和要點，從思想上強化對推行“三個清單”重要意義的認識;二是將精益管理三級評價標準的每一個具體要求以“三個清單”形式分解落實到每一個具體單位和每一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并要求各有關(guān)單位層層傳遞，再將責(zé)任細化分解落實到具體業(yè)務(wù)人員，形成網(wǎng)絡(luò)化、體系化的工作格局，確保三級達標評價的每一項內(nèi)容都有具體業(yè)務(wù)人員負責(zé)。 “三個清單”有效規(guī)范公司物資供應(yīng)管理。確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的適質(zhì)、適量、適價、適時、適地供應(yīng)，是公司各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的保證。目前，“三個清單”工作模式已融入到公司采購、倉儲、發(fā)放、下料、配送等物資供應(yīng)全過程，融入到議價、詢價、比價等物資采購各環(huán)節(jié)。對一些臨時定制、規(guī)定采購地點又買不到的物資，公司責(zé)成專門人員主動出擊，及時與有關(guān)人員溝通，及時向上級部門匯報，確保所需物資按要求供應(yīng)到位。 “三個清單”促進公司各項黨建工作有序開展。結(jié)合黨建工作實際，公司黨委將黨建工作“三個清單”合理調(diào)整為公司黨委、黨委工作部、各基層黨組織三個層級，并從組織建設(shè)、干部管理、宣傳思想文化、團委、紀檢監(jiān)察、工會等多項黨建重點工作入手，對各層級的問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單進行逐一明確、落實，為公司各項黨建工作在基層黨組織“落地”規(guī)定了任務(wù)書和時間表，既一目了然，又具有較強的可操作性。 “三個清單”既是任務(wù)分解表，又是必須兌現(xiàn)的“承諾書”。江陽公司通過對“三個清單”工作方式的深入推行，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要解決的問題和達到的工作目標更加明確，每個層級具體的責(zé)任人、責(zé)任部門和應(yīng)承擔的職責(zé)任務(wù)更加具體，有效避免了公司管理上、流程上的阻礙。 追求精益管理無止境。江陽公司將以更高、更快、更強為目標，以“三個清單”工作模式為新常態(tài)，在公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程中展現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。(李瑞芳) |
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