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> 新聞中心 > 專題專欄 > 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2019年度工作會(huì)議及黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議精神 > 各子集團(tuán)及直管單位動(dòng)態(tài)

華錦集團(tuán)黨委書記、副董事長 任勇強(qiáng):按照集團(tuán)公司要求 推進(jìn)落實(shí)華錦各項(xiàng)工作

發(fā)布時(shí)間:2019-03-12

  集團(tuán)公司黨組書記、董事長焦開河在2019年工作會(huì)議上所作的工作報(bào)告,既高端觸頂,又務(wù)實(shí)接地;既內(nèi)涵豐富,又深入淺出;既冷靜客觀,又催人奮進(jìn),拉開了全系統(tǒng)奮戰(zhàn)2019的序幕,吹響了不忘初心、牢記使命,奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新篇章的號(hào)角。

  提高政治站位,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。華錦集團(tuán)必須自覺把工作置于黨和國家的大局之中,必須自覺按照集團(tuán)公司的安排要求推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作,堅(jiān)守“安全、環(huán)保、廉政”三條底線,推進(jìn)“基礎(chǔ)再建、動(dòng)能再造、優(yōu)勢(shì)再創(chuàng)”三大目標(biāo),履行“創(chuàng)效、改革、發(fā)展”三大使命。要按照推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)走深走實(shí)的要求,集中力量全速全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目合資合作與建設(shè),推進(jìn)化肥產(chǎn)能國際合作項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)“走出去”發(fā)展,加快調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)動(dòng)能、促發(fā)展的步伐。同時(shí),要多方尋求項(xiàng)目下游精細(xì)化工產(chǎn)品合資合作,進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈,打造產(chǎn)業(yè)集群,提高項(xiàng)目競爭力。要做到敢于擔(dān)當(dāng),協(xié)同配合,抓住關(guān)鍵,緊盯任務(wù)目標(biāo)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向,不斷完善、持續(xù)深化,不折不扣,一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí),做到件件有落實(shí)、事事有回聲。

  堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),確保利潤目標(biāo)。華錦集團(tuán)結(jié)合實(shí)際提出了18.8億元這個(gè)積極的利潤目標(biāo),并努力力爭更好的水平。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),華錦集團(tuán)各板塊要全方位精耕管理,構(gòu)建完整的運(yùn)營和治理體系,支撐利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  防范化解風(fēng)險(xiǎn),做到嚴(yán)密可控。華錦集團(tuán)要結(jié)合實(shí)際,高度重視、憂在未萌。要強(qiáng)化安全管理,抓實(shí)責(zé)任、標(biāo)本兼治,進(jìn)一步健全安全責(zé)任體系,建立健全安全生產(chǎn)源頭防控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防控機(jī)制,確保重傷及以上事故為零,杜絕環(huán)境污染事故;強(qiáng)化工程項(xiàng)目專業(yè)化管理,全面解決項(xiàng)目遺留問題;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,整合優(yōu)化機(jī)構(gòu),加快信息化建設(shè),推動(dòng)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變;強(qiáng)化資金管理,進(jìn)一步降低負(fù)債規(guī)模,降低資金成本;強(qiáng)化合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管控,解決好制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不協(xié)同、不落地和制度缺失等問題,提高依法治企能力;強(qiáng)化規(guī)范化動(dòng)態(tài)化資產(chǎn)管理,建立運(yùn)行三級(jí)管理體系;深入構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系,發(fā)揮好審計(jì)、監(jiān)察職能作用,著力防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

  堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提升創(chuàng)新能力。要著力打造科技委頂層設(shè)計(jì)、科技部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下的,以總工程師管理體系、科技創(chuàng)新動(dòng)力系統(tǒng)、科技創(chuàng)新集成系統(tǒng)、科技創(chuàng)新制度體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、科技人才管理體系為保障,以研產(chǎn)銷一體化協(xié)同科技項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為主力,引進(jìn)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新相結(jié)合的開放融合的科技創(chuàng)新體系;要全面加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施“種子計(jì)劃”“高端人才引進(jìn)計(jì)劃”等系列培優(yōu)計(jì)劃,加大青年創(chuàng)新專項(xiàng)資金建設(shè),大力支持以青年技術(shù)人員為主導(dǎo)的創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)踐。

  扎實(shí)推動(dòng)改革,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。華錦集團(tuán)要在大局下思考、在大局下行動(dòng),裂變蓄勢(shì)發(fā)展動(dòng)能,全面燃動(dòng)發(fā)展新引擎。人事制度改革要再加快,推進(jìn)7家單位的“三定”試點(diǎn),著力打造科學(xué)先進(jìn)高效的管控模式;優(yōu)化工資體系,試點(diǎn)工資總額管理,探索員工分級(jí)制度、骨干員工持股、期權(quán)分紅等激勵(lì)措施;推進(jìn)績效分配改革,解決好基層分配“吃大鍋飯”、平均主義問題。

  加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。華錦集團(tuán)要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩個(gè)會(huì)議”對(duì)黨建工作的安排要求,抓黨風(fēng)帶企風(fēng),抓干部帶典型,抓黨員帶職工。深入實(shí)施理論武裝工程,突出思想引領(lǐng);加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),發(fā)揮示范引領(lǐng);夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),保證組織引領(lǐng);保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗高壓態(tài)勢(shì),形成作風(fēng)引領(lǐng);推動(dòng)軟實(shí)力有效轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng);守正創(chuàng)新媒體宣傳,做到輿論引領(lǐng);加強(qiáng)對(duì)工會(huì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo),助力紐帶引領(lǐng),以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)和保障高質(zhì)量的發(fā)展。

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各子集團(tuán)直管單位積極傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神2019-03-12