質(zhì)量管理亮出新版“施工圖” |
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軍品質(zhì)量是事關(guān)官兵生命、事關(guān)戰(zhàn)爭勝負(fù)的政治問題,質(zhì)量責(zé)任重于泰山。軍品質(zhì)量工作再強調(diào)、再要求都不過分。中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團山西北方興安公司從思想上深刻認(rèn)識到做好軍品質(zhì)量工作的極端重要性,從行動上適應(yīng)軍隊聚焦戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作訓(xùn)新形勢的變化,以對黨和國家負(fù)責(zé)、對軍隊負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度和作為,立足軍品質(zhì)量管理工作履行強軍首責(zé)。 牢固建穩(wěn)質(zhì)量根基,繪好“細節(jié)圖” 興安公司檢驗部門緊緊圍繞公司各軍品的生產(chǎn)、監(jiān)督、檢驗、交驗和反饋,以強化生產(chǎn)過程監(jiān)督為手段,防檢結(jié)合,從嚴(yán)管理,在2018年完成軍品、科研、外貿(mào)等產(chǎn)品多個品種批次的驗收及質(zhì)量證明文件的辦理工作,實現(xiàn)了“產(chǎn)品檢驗錯漏檢率為零”的質(zhì)量工作目標(biāo)。 檢驗人員從原材料入廠到吸收藥制造各工序制造、交驗試驗等環(huán)節(jié),尤其對關(guān)鍵工序、首件檢驗、重點產(chǎn)品進行全程監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn)及時傳遞、報告各類質(zhì)量信息,強化了生產(chǎn)過程的控制能力;通過理順質(zhì)量證明文件的辦理流程,制定專用表格及時登記考核,提高了工作效率,并加強了與顧客代表及時有效的溝通,為不斷消除質(zhì)量隱患,確保產(chǎn)品的實物質(zhì)量可靠莫定基礎(chǔ)。 精準(zhǔn)把握質(zhì)量脈搏,繪好“專項圖” 精準(zhǔn)施策,有的放矢是提升工作水平的有效方法之一。興安公司在質(zhì)量專項活動中,收獲滿滿。 在“質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升”工作中,結(jié)合質(zhì)量管理體系新版的運行,開展了以“學(xué)規(guī)矩、學(xué)程序、講規(guī)矩、講程序”為主題的專項質(zhì)量提升整頓工作。通過活動的開展,“學(xué)規(guī)矩、學(xué)程序”的良好氛圍逐步形成,“講規(guī)矩、講程序”的意識穩(wěn)步提升,“六同一檢點”取得初步成效,制定了“典型質(zhì)量問題屢查屢犯清單”,違反規(guī)矩與程序問題的加嚴(yán)追責(zé)氛圍已然形成?!叭巳司次芬?guī)矩和程序、自覺遵守規(guī)矩和程序”的氛圍穩(wěn)中向好,公司各級人員在程序意識、規(guī)矩意識、執(zhí)行意識上有了大幅度的提高。 開展“操作問題、外購?fù)鈪f(xié)問題”專項質(zhì)量管理工作。在公司全范圍內(nèi)開展了操作問題、外協(xié)外購問題“五查五整治”專項質(zhì)量管理活動。全面清查了操作和外購?fù)鈪f(xié)主要管理環(huán)節(jié),切實整治了操作和外購?fù)鈪f(xié)管理上存在的突出問題,夯實了質(zhì)量基礎(chǔ),促進產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提升。 開展“裝備質(zhì)量整頓及管理提升”工作,以“三查一清理”和典型裝備質(zhì)量問題專項整治為重點,通過深層次清查削減風(fēng)險隱患,為盡快扭轉(zhuǎn)裝備問題高發(fā)的被動局面和持續(xù)提升裝備質(zhì)量建設(shè)水平奠定了基礎(chǔ)。 持續(xù)改進質(zhì)量問題,繪好“QC圖” 興安公司一直堅持把質(zhì)量管理放在首位,著力建章立制,高度重視質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進和質(zhì)量創(chuàng)新工作,鼓勵員工在困難面前敢于“亮劍”,無論什么崗位都要努力做到最好。 當(dāng)然,僅靠公司層面建立質(zhì)量管理制度并不能達到最佳效果,重視基層的質(zhì)量管理成為興安公司行之有效的舉措。多年來,QC小組活動立足解決科研生產(chǎn)實際問題,更加貼近一線,更加接地氣。 課題選擇是否適宜是QC小組活動邁向成功的關(guān)鍵一步。針對這個特點,興安公司堅持采取較為寬松的課題選擇方式。據(jù)質(zhì)量管理部梁曉宇介紹,每年公司質(zhì)量管理部會對各基層單位上報的QC課題進行篩選指導(dǎo),力求課題既“仰望星空”,結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的宏觀形勢,更“腳踏實地”,真正解決企業(yè)發(fā)展過程中的重點、難點與瓶頸問題。 興安公司2018獲得集團公司QC成果發(fā)布一等獎的“沖天小組”課題就充分結(jié)合了企業(yè)“精益生產(chǎn)”的需要以及“火工品自動化生產(chǎn)”的發(fā)展趨勢。公司也更希望通過QC活動培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維和能力,形成“帶著頭腦干活”的工作氛圍,提升工作效率與基礎(chǔ)管理水平。(杜志龍) |
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