中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團慶陽化工公司圍繞高質量發(fā)展目標，緊盯成本費用管理的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，夯基提質，降本增效，著力改善經濟運行質量。2019年上半年，主營業(yè)務收入同比增加40.78%，非生產性支出、能源采購成本、原材料采購成本、材料消耗等均有下降，同比減虧2000多萬元。經濟增加值、成本費用率、經營活動現(xiàn)金流量、資產負債率等都實現(xiàn)不同程度改善。 面對2025年建成國內一流、行業(yè)一流現(xiàn)代化企業(yè)的奮斗目標，慶陽化工聚焦發(fā)展不足和短板，按照“強軍興企、育民增效、夯基提質、改革開放、和諧共享”的發(fā)展理念，堅持以提高發(fā)展質量和經濟效益為中心，在全面履行強軍首責，努力完成重點生產任務的同時，不斷推進降本增效，持續(xù)改善經濟運行質量。為此，該公司著力完善全面預算管理體系建設和資產經營責任書指標體系，強化全面預算管理目標、責任、考核三大體系建設，充分體現(xiàn)“全方位、全過程、全員參與”的特點，將所有經濟活動納入預算管理，橫向到邊，做到各單位及部門、各崗位、各級人員均參與預算的控制和考核，并將全面預算考核與薪酬績效考核有機結合起來。通過完善全面預算管控體系，使管理邊界、計量邊界和考核邊界更加明晰，各專業(yè)部門能夠做到職責到位、管理到位、考核到位，在全面提升各項基礎管理的同時，激發(fā)職工內在動力，引導員工主動開展節(jié)約降耗，實現(xiàn)提質增效。 針對企業(yè)長期虧損所帶來的資金短缺等問題，慶陽化工圍繞成本費用管理的重點領域和薄弱環(huán)節(jié)，細化和落實各項降本增效措施，把影響成本費用率的相關驅動因素，結合預算目標層層分解落實，豐富拓展“目標成本管控體系”、“劃小成本核算單元”、“立課題”等實踐載體，在全公司范圍內開展“精益每一處，節(jié)約每一分”等活動，壓縮非生產性可控費用支出，杜絕生產經營活動各環(huán)節(jié)存在的浪費現(xiàn)象。同時，全面加強能源消耗管控，不斷優(yōu)化生產組織方式，持續(xù)推進節(jié)能技術改造，提高能源利用效率，減少輔助單位非生產用能，使總體能源消耗大幅下降，上半年，外購燃料、能源采購同比節(jié)約1570余萬元。另外，降低原材料采購成本，年初，公司對81種主要原材料進行了梳理，編制了《2019年降低采購價格實施方案》，提出了54個品種降價工作計劃。通過實施行業(yè)對標、發(fā)揮集中采購優(yōu)勢和減少中間商環(huán)節(jié)等措施，對比上年同期采購價格，主要原材料共有34個品種實現(xiàn)了降價，扣除部分原材料品種價格上漲因素，實現(xiàn)節(jié)約采購資金639萬元。(胡國強 張高新) |
