加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù) 讓創(chuàng)新創(chuàng)造競相涌流 |
||
|
||
知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，已成為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“剛需”。保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司一直在路上。2019年，北重集團(tuán)被集團(tuán)公司授予“2017-2018年度知識產(chǎn)權(quán)管理工作先進(jìn)單位”。這只是北重集團(tuán)正在全力推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè)的一個縮影。 科技創(chuàng)新日新月異，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)創(chuàng)新。截至2020年12月初，北重集團(tuán)累計申請專利711件、授權(quán)專利451件（其中：發(fā)明專利達(dá)176件）。北重集團(tuán)通過不斷加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護(hù)、管理和服務(wù)能力，對其切實有效地進(jìn)行保護(hù)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造競相涌流。 完善體系 保障有力 北重集團(tuán)加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)步伐，加強知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)的頂層設(shè)計、組織管理、督促指導(dǎo)和條件保障工作，主動對接融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系、技術(shù)創(chuàng)新體系。 公司成立了以公司副總經(jīng)理掛帥的知識產(chǎn)權(quán)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各事業(yè)部和子公司設(shè)立專兼職知識產(chǎn)權(quán)管理人員，建立了“集中管理、分工負(fù)責(zé)、有效保護(hù)”的運行機制，確立了知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)工作模式，成立了知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)組織機構(gòu)并明確了各類知識產(chǎn)權(quán)歸口管理單位，細(xì)分了知識產(chǎn)權(quán)工作事項。 北重集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)工作體系建設(shè)工作，圍繞軍品、特種鋼、礦用車三大核心業(yè)務(wù)，按照“三標(biāo)融合、體系支撐、有效促進(jìn)”的原則，搭建知識產(chǎn)權(quán)管理體系平臺，開展了核心關(guān)鍵技術(shù)梳理，知識產(chǎn)權(quán)策劃、挖掘等工作。 通過開展知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)工作，北重集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)工作管理水平大幅提升，推動知識產(chǎn)權(quán)工作駛?cè)胱灾?、高效、良性發(fā)展的軌道，科技人員創(chuàng)新能力顯著提高，高質(zhì)量、高價值專利數(shù)量有效提升。公司專利申請工作做到了“提質(zhì)增量”，專利申請發(fā)明占比達(dá)到55%以上，發(fā)明專利授權(quán)率達(dá)到70%以上，高于行業(yè)授權(quán)率。 北重集團(tuán)以市場需求為導(dǎo)向，提高自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭能力，不斷探索創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式，用好用活獎勵激勵機制，使知識產(chǎn)權(quán)工作成為公司創(chuàng)新發(fā)展的強力支撐。 2019年，北重集團(tuán)發(fā)放科技創(chuàng)新特殊貢獻(xiàn)獎勵、創(chuàng)新激勵、項目爭取獎勵、科技成果、專利獎勵等共計480萬元。 運用“武器” 創(chuàng)造價值 只有在“保護(hù)好”的基礎(chǔ)上，知識產(chǎn)權(quán)的“運用”才有價值。 北重集團(tuán)在知識產(chǎn)權(quán)策劃、挖掘、布局和保護(hù)工作中，成效斐然，特種鋼產(chǎn)品板塊是最大的受益者。 北重集團(tuán)“3.6萬噸黑色金屬垂直擠壓機”生產(chǎn)線建成，具備了Ｐ92鋼管量產(chǎn)的能力，產(chǎn)品品質(zhì)與進(jìn)口同類產(chǎn)品完全能夠相互替代。打破了國外企業(yè)在大型黑色金屬垂直擠壓設(shè)備方面的壟斷，填補了國內(nèi)空白，使我國成為全球為數(shù)不多的完整掌握Ｐ92鋼管生產(chǎn)技術(shù)的國家之一。歐美企業(yè)在北重集團(tuán)參與競標(biāo)的項目中大肆打壓價格，妄圖利用以往攫取的高額利潤來沖擊市場，迫使國內(nèi)產(chǎn)業(yè)退出競爭。 為維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，2013年3月，北重集團(tuán)發(fā)起Ｐ92鋼管反傾銷訴訟，并于2014年5月10日首次勝訴，國家商務(wù)部裁定對原產(chǎn)于歐盟和美國的Ｐ92鋼管征收13%－14.1%不等的反傾銷稅；2018年5月10日，北重集團(tuán)再次發(fā)起訴訟申請。2019年6月14日，國家商務(wù)部裁定對原產(chǎn)于歐盟和美國的Ｐ92鋼管征收57.9%－147.8%不等的反傾銷稅，徹底打破了進(jìn)口Ｐ92鋼管的市場壟斷。 訴訟期間，北重集團(tuán)提供了大量詳實的專利文獻(xiàn)，對反傾銷案提供了一定技術(shù)支撐，打破了市場競爭亂象，叫響了中國制造，打硬了北重品牌，贏得了行業(yè)內(nèi)的尊重。 從無到有、從弱到強，北重集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作取得了歷史性成就：Ｐ92鋼管的年收入由2012年的2460萬元增長到2019年 1.42億元，增長了4.8倍。2020年截至目前，Ｐ92鋼管產(chǎn)值達(dá)24839萬元。 時隔幾年，作為專利的發(fā)明人之一的周仲成仍記憶猶新：“‘超超臨界’機組高品質(zhì)Ｐ92大口徑厚壁無縫鋼管制造方法這件專利申請獲取后，我們依靠自主知識產(chǎn)權(quán)的‘武器’享受了一些優(yōu)惠政策，嘗到了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的甜頭，同時也對知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識有了質(zhì)的飛躍?！?/p> 規(guī)范管理 降低風(fēng)險 一個專利創(chuàng)造的價值無可估量。對于一個以技術(shù)為核心的機械制造類企業(yè)來說，不僅要注重技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，更要提高維護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的意識，注重企業(yè)專利的申請，實施適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。 北重集團(tuán)為適應(yīng)市場發(fā)展，降低知識產(chǎn)權(quán)運營風(fēng)險，對知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊、登記、維持、放棄、許可、轉(zhuǎn)讓和其他重大事項，定期開展風(fēng)險評估評議工作，并作為決策的重要依據(jù)，將經(jīng)營風(fēng)險降到最低。 隨著軍貿(mào)、特種鋼和礦用車的海外市場業(yè)務(wù)的拓展，公司在海外實施專利布局，截至目前未發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。 北重集團(tuán)先后修訂印發(fā)了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》《商業(yè)秘密管理暫行規(guī)定》《計算機軟件著作權(quán)管理辦法》和《商標(biāo)管理辦法》等37項制度，制定流程表格達(dá)122種、開發(fā)各類軟件近百種，知識產(chǎn)權(quán)工作已成為科研生產(chǎn)經(jīng)營活動的有機組成部分，實現(xiàn)了“制度化、程序化、表單化、信息化”。(郭新燕) 加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，是確保公司創(chuàng)新之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“獨門秘籍”，也使北重集團(tuán)在國內(nèi)外市場上獲得了更多話語權(quán)。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
