一機(jī)集團(tuán)：創(chuàng)新發(fā)展 提升管理 努力打造世界一流企業(yè) |
||
|
||
集團(tuán)公司年度工作會議提出，２０２１年是深化國企改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，要全面深入落實三年改革行動方案部署，圍繞提高效率、增強(qiáng)企業(yè)活力，圍繞狠抓創(chuàng)新、強(qiáng)化創(chuàng)新激勵，圍繞化解風(fēng)險、突出主責(zé)主業(yè)，層層壓實責(zé)任，明確節(jié)點任務(wù)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。面對國有企業(yè)改革發(fā)展形勢任務(wù)的要求，中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司深入貫徹集團(tuán)公司安排部署，圍繞三年改革行動方案，以入選國資委管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動“標(biāo)桿企業(yè)”為契機(jī)，以對標(biāo)一流管理提升為抓手，以問題為導(dǎo)向，從實際出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展、提升管理，以經(jīng)營改革的新突破、新業(yè)績，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)一機(jī)智慧和力量。 堅持對標(biāo)一流，打造企業(yè)經(jīng)營管理新高度 一機(jī)集團(tuán)自覺把自身發(fā)展置身于集團(tuán)公司戰(zhàn)略大局中，主動對接、找準(zhǔn)定位，把２０２１年確定為“對標(biāo)一流管理提升年”，確立了在“經(jīng)營能力、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、人才隊伍、管理水平、環(huán)保安全、企業(yè)治理、黨的建設(shè)、社會形象”九個方面對標(biāo)一流的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體分解為９大領(lǐng)域４９項工作要點，特別是創(chuàng)新性引入ＥＳＧ評價體系，對環(huán)保安全、公司治理和社會責(zé)任予以特別的關(guān)注，以體系化、可操作、具體化的推進(jìn)措施，不斷提升經(jīng)營管理水平。２０２１年上半年，圍繞對標(biāo)一流、建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)要求，一機(jī)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)班子提出管理提升措施２４項，已完成１８項，各職能部門、分子公司提出管理提升措施１９７項，已完成１０２項，真正體現(xiàn)管理的價值創(chuàng)造、助力公司高質(zhì)量發(fā)展。一機(jī)集團(tuán)作為集團(tuán)公司唯一單位，入選國資委重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動“標(biāo)桿企業(yè)”。榮獲裝備發(fā)展部第二屆訂購項目質(zhì)量綜合激勵獎，也是集團(tuán)公司唯一的一家。 堅持一企一策，提升一流市場化經(jīng)營能力 明確“十四五”民品“２＋７＋Ｎ”產(chǎn)業(yè)體系，構(gòu)建起靈活高效的市場化體制機(jī)制和差異化發(fā)展優(yōu)勢，全面增強(qiáng)各經(jīng)營單元主體響應(yīng)市場、參與競爭、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的專業(yè)化能力，打造鐵路車輛及零部件、車橋及傳動產(chǎn)品２個２０億級的產(chǎn)業(yè)板塊，工程機(jī)械、電氣產(chǎn)品等７個１０億級的產(chǎn)業(yè)板塊，特種橡膠、專用汽車、云服務(wù)等若干個１—５億級產(chǎn)業(yè)板塊。北創(chuàng)公司堅持“一個核心、兩個支撐”，積極開拓新市場新產(chǎn)品不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，盡管上半年鐵路車輛訂貨減少，但仍連續(xù)收獲大單，其中國鐵車中標(biāo)２２５０輛，外貿(mào)車中標(biāo)４８０輛，整車訂單近１０億元。橋箱公司重組進(jìn)入一機(jī)集團(tuán)后，通過轉(zhuǎn)機(jī)制、強(qiáng)管理，一舉扭轉(zhuǎn)近１０年虧損局面，今年１—１０月份收入同比增長１０．２８％、利潤同比增長１１．７％。在集團(tuán)公司脫困攻堅三年行動指導(dǎo)支持下，北方風(fēng)雷公司７．１億元歷史債務(wù)徹底解決。北方機(jī)械控股公司明確了紓困方案，今年將實現(xiàn)扭虧為盈。專用汽車公司、萬佳信息公司完成混合所有制改革，工程機(jī)械跟徐工集團(tuán)實現(xiàn)合資，發(fā)展?jié)摿唾|(zhì)量效益都顯著提升。醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過與國藥集團(tuán)合資完成深化改革，五年內(nèi)獲得３億元資金投入，在分離的基礎(chǔ)上有效解決了生存發(fā)展問題。 堅持轉(zhuǎn)換機(jī)制，激活干部員工隊伍“一 池春水” 一是基于優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍、提振團(tuán)隊士氣、有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員作用，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下。一機(jī)集團(tuán)總部助理級領(lǐng)導(dǎo)人員全部下沉到基層一線，承擔(dān)具體的經(jīng)營改革發(fā)展任務(wù)。重新從嚴(yán)核定中層領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)，實行“長師分設(shè)”，建立領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)聘職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。基于規(guī)范治理、精簡高效，對總部機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化調(diào)整。將原２１個總部職能部門和直屬單位、１１３個二級內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化精簡為１６個部門、６０個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。二是基于減少冗員，提高職能部門效率，實現(xiàn)了員工能進(jìn)能出。明確部門和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職責(zé)，細(xì)化制度和流程，深入開展“三定”工作，將原有１２５個崗位調(diào)整優(yōu)化為１００個。通過組織選任、競爭上崗、崗位交流、進(jìn)入職級通道、一線培養(yǎng)鍛煉和內(nèi)部退養(yǎng)等多種途徑，妥善安置每一位員工。三基于提高公司市場化經(jīng)營能力，面向市場深化績效和薪酬改革，實現(xiàn)了員工收入能多能少。制定《領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核與薪酬管理辦法》，對單位和領(lǐng)導(dǎo)人員按Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ進(jìn)行考核評價，著力構(gòu)建靈活高效的市場化體制機(jī)制和差異化發(fā)展優(yōu)勢，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一機(jī)股份首期核心骨干人員股票激勵方案順利實施，建立起科技、管理人員職業(yè)發(fā)展通道，實施了職級薪酬和薪點制，建立起更加面向市場的薪酬分配體系。 通過深化改革、轉(zhuǎn)變機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展，極大增強(qiáng)了企業(yè)活力，促進(jìn)了一機(jī)集團(tuán)市場競爭力和質(zhì)量效益大幅提升。三年來，一機(jī)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入年均增長６％，利潤年均增長１４．６％，兩次榮獲集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益突出貢獻(xiàn)一等獎，一次二等獎。核心產(chǎn)品圍繞“兩個體系”建設(shè)，一批重點項目按計劃完成，新一代核心外貿(mào)產(chǎn)品先后推出。民品經(jīng)營規(guī)模增至４８億元，應(yīng)急救援類裝備形成體系化發(fā)展格局，各類招標(biāo)采購中實現(xiàn)“十二連中”。堅持“兩個一以貫之”，黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實作用，績效、黨建考核連續(xù)四年獲評集團(tuán)公司Ａ級。 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
