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2022,鐵馬人一起向未來!

發(fā)布時間:2022-03-17

  2022年,是集團公司的“責(zé)任落實年”。中國兵器工業(yè)集團重慶鐵馬工業(yè)集團有限公司堅決貫徹黨中央決策部署,認(rèn)真落實集團公司黨組工作要求和年度工作會精神,將今年作為本單位的“責(zé)任落實年”,堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進的總基調(diào),緊緊圍繞奮斗目標(biāo),走好新的趕考之路,踔厲奮發(fā)、篤行不怠,以實干和奮斗的姿態(tài)高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù),用扎實的工作、務(wù)實的作風(fēng)和優(yōu)異的成績,迎接黨的二十大勝利召開。

  體系化加強黨的領(lǐng)導(dǎo)提高黨的建設(shè)質(zhì)量

  堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想定向領(lǐng)航,深化黨史學(xué)習(xí)教育成果,堅定不移捍衛(wèi)“兩個確立”,做到“兩個維護”。深化國企黨建工作會議精神落實成果,把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)落實到企業(yè)改革發(fā)展各方面各環(huán)節(jié);樹立“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,實施目標(biāo)化、清單化、網(wǎng)格化“三化”管理,推進支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化“三化”建設(shè);常態(tài)化開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動,引導(dǎo)廣大黨員把工作崗位作為主陣地,埋頭苦干、勇毅前行。緊緊圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線,把握主基調(diào)、謀劃推進宣傳思想工作。立破并舉治“四風(fēng)”樹新風(fēng),一體推進“三不”,營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。將群團工作納入黨建工作總體格局,體系化推動黨建帶工建、黨建帶團建工作。

  以高度的政治責(zé)任感保質(zhì)保量完成任務(wù)

  持續(xù)開展“四全”精準(zhǔn)營銷,千方百計開拓市場、拼搶訂單,打贏拼訂單增收入攻堅戰(zhàn),堅決穩(wěn)住公司可持續(xù)發(fā)展的基本盤。大力實施“1210”行動計劃,持續(xù)推進生產(chǎn)組織模式“五化變革”,提升大生產(chǎn)系統(tǒng)凝聚力,構(gòu)建涵蓋設(shè)計、工藝和制造各環(huán)節(jié)高質(zhì)量、高效率、優(yōu)成本生產(chǎn)組織模式,推動從設(shè)計、生產(chǎn)到交付的實時高效協(xié)同。加強產(chǎn)品交付前的全流程剛性考核,深入推進“下道用戶制定拉動式生產(chǎn)計劃”,嚴(yán)格日計劃管控,確保均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)點產(chǎn)出,實現(xiàn)產(chǎn)品合同100%按期履約。

  堅定不移地推動科技創(chuàng)新

  認(rèn)真落實集團公司科技創(chuàng)新大會精神,推進“戰(zhàn)略引領(lǐng)、科研項目管理、創(chuàng)新激勵、揭榜掛帥、交鑰匙工程、快速試制、人才支撐、三化建設(shè)、協(xié)同設(shè)計、創(chuàng)新體系”十大科技創(chuàng)新突破機制落實落地,為科研開發(fā)配置第一位的“優(yōu)先資源”。緊跟集團公司兩個體系建設(shè),聚焦主責(zé)主業(yè)深耕核心技術(shù),堅持開放合作、推進科技創(chuàng)新、帶動能力躍升、形成新發(fā)展動力,推動公司向科技創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。大力弘揚科學(xué)家精神,引導(dǎo)科技人員深懷愛黨愛國愛兵工愛廠之心,肯下“十年磨一劍”的耐心和苦功夫,用開放的胸懷和視野搞科研,潛心鉆研、集智攻關(guān)、獎掖后學(xué)、甘于奉獻,肩負(fù)起“科技興企、強企有我”的重任,第一時間拿出成本最佳、質(zhì)量最優(yōu)、讓用戶最滿意的新產(chǎn)品。

  堅定不移地推動管理創(chuàng)新

  深入開展對標(biāo)世界一流管理提升行動,對標(biāo)國際一流企業(yè)找差距、補短板、強弱項、提能力,建立長效機制、鞏固管理提升成果。緊跟“十四五”四梁八柱發(fā)展目標(biāo)安排,建立健全公司工藝體系化管理,實現(xiàn)工藝系統(tǒng)高效有序運行。推進公司管理體系優(yōu)化工作,構(gòu)建體系完整、架構(gòu)清晰、流程順暢、責(zé)任明確、運行高效的鐵馬特色現(xiàn)代管理體系。學(xué)習(xí)好應(yīng)用好“價值地圖”,堅持“過緊日子”理念,杜絕生產(chǎn)過程“八大浪費”,從營銷費用、管理費用、制造費用入手降本增效,堅決打贏管理增效攻堅戰(zhàn)。

  堅決筑牢安全和質(zhì)量兩大基石

  提高政治站位、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),把保障員工生命安全放在首要位置,切實抓好“安全責(zé)任落實年”的各項工作,強化全員安全質(zhì)量意識,壓緊壓實各層級管理主體責(zé)任,嚴(yán)格落實全過程監(jiān)督管控,把體系化加強安全生產(chǎn)管理落實到真抓實干中。體系化提升質(zhì)量管控水平,堅持“守規(guī)矩、盡責(zé)任、用重典”,讓“質(zhì)量是企業(yè)生命”理念和“產(chǎn)品狀態(tài)三清楚”“管理效果三到位”承諾深入人心,實現(xiàn)產(chǎn)品實物質(zhì)量的根本性轉(zhuǎn)變。

  統(tǒng)籌推進“數(shù)字鐵馬”建設(shè)

  以實施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程”為抓手,全面推進設(shè)計與工藝三維協(xié)同研發(fā)在產(chǎn)品上的應(yīng)用;構(gòu)建基于模型的系統(tǒng)工程管理模式。以建設(shè)高水平數(shù)字化制造能力為抓手,全力推進數(shù)字化車間和能力建設(shè),提升公司關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的工藝技術(shù)和先進制造能力,實現(xiàn)計劃生產(chǎn)一體化、產(chǎn)品工藝數(shù)字化、生產(chǎn)過程可視化、產(chǎn)品質(zhì)量可溯化、設(shè)備管理在線化、倉儲物流精準(zhǔn)化。構(gòu)建面向產(chǎn)品生產(chǎn)全過程運營管控平臺,確保運營管理精細(xì)化和經(jīng)營決策智能化。

  堅定不移推進三項制度改革

  按照“創(chuàng)新自強、開放高效、擔(dān)當(dāng)成事”的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌推進三支人才隊伍建設(shè),持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、暢通員工成長通道、完善用才引才機制、加強干部隊伍建設(shè)。發(fā)揮好績效考核的“指揮棒”和工資的“杠桿”作用,實行差異化考核,推行“一個單位一個考核辦法”。健全多元化的員工薪酬體系,持續(xù)完善員工績效考核及分配細(xì)則,激勵干部員工爭當(dāng)“奮斗者”、爭做“成事者”。

  全力以赴建設(shè)“幸福鐵馬”

  始終堅持為員工著想的“家人觀”,持續(xù)實施“暖心工程”,以實際行動踐行黨的宗旨,不斷建立完善為群眾辦實事長效機制,真心實意關(guān)愛員工、依靠員工、發(fā)動員工、為了員工,將企業(yè)發(fā)展成果惠及員工,持續(xù)增強員工的幸福感獲得感,讓員工在“鐵馬大家庭”中干得舒心、干得有勁。(董艷霞)


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