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北重集團(tuán):開展“量身定制”式特色培訓(xùn)

發(fā)布時間:2022-04-22

  近年來,中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司結(jié)合職工需求,圍繞管理、技術(shù)、營銷、技能四支人才隊(duì)伍發(fā)展需要,因地制宜開展特色培訓(xùn),創(chuàng)新推出“定制式”“菜單式”“模塊式”培訓(xùn),有效提升職工技能水平,探索出特色式培訓(xùn)新模式。截至目前,已累計(jì)開展培訓(xùn)50775人次,計(jì)劃完成率100%,培訓(xùn)滿意度達(dá)到100%。

  “定制式”培訓(xùn),與職工聯(lián)合設(shè)置培訓(xùn)課程

  “公司針對不同工種,實(shí)施‘定制式’精準(zhǔn)培訓(xùn),培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際接軌,緊貼大家需求,太對我們的‘胃口’了。”剛參加完培訓(xùn)的工人師傅說到。

  近年來,北重集團(tuán)遵循“分類施教、按需培訓(xùn)”的原則,通過實(shí)地調(diào)研走訪職工,開展培訓(xùn)需求調(diào)查,搜集各部門生產(chǎn)管理和職工發(fā)展培訓(xùn)需求、發(fā)展方向及職業(yè)規(guī)劃,堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”“需要什么學(xué)什么”的要求,與職工聯(lián)合設(shè)置或時時更新技能培訓(xùn)課程,因需設(shè)訓(xùn),形成“培訓(xùn)訂單”,并根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,避免培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行方式“僵硬化”“死板化”。

  每次培訓(xùn)結(jié)束后,都要組織學(xué)員進(jìn)行考試,用‘逢培必考’的模式,檢驗(yàn)培訓(xùn)成果。

  不僅如此,北重集團(tuán)抓住自治區(qū)全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制的培訓(xùn)契機(jī),結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和職工轉(zhuǎn)崗對新技能、新工藝的需求,大力推進(jìn)技能人才培養(yǎng)工作,深化產(chǎn)教融合、校企合作,推廣“車間+教室”的培訓(xùn)模式,使技能人才素質(zhì)更貼近生產(chǎn)實(shí)際。充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、手機(jī)APP等教學(xué)方式,采取彈性學(xué)制和學(xué)分制管理,通過半工半讀、工學(xué)交替、實(shí)施學(xué)分互認(rèn)等方式,促進(jìn)學(xué)徒工學(xué)兩不誤。

  去年,公司就對260名新入職的大專及以上學(xué)歷職工采取分階段、分方向,突出重點(diǎn)的培訓(xùn)模式,進(jìn)行全員通用基礎(chǔ)培訓(xùn)后轉(zhuǎn)入企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)流程。

  “菜單式”培訓(xùn)——鼓勵職工“對單點(diǎn)菜”

  針對基層部分職工不知“可學(xué)啥、能學(xué)啥、如何學(xué)、跟誰學(xué)”現(xiàn)狀,公司改變傳統(tǒng)被動式培訓(xùn)模式,創(chuàng)新推出“菜單式”培訓(xùn),職工需求啥技術(shù),就講啥技術(shù),讓培訓(xùn)更接地氣、更具實(shí)效。

  公司根據(jù)新設(shè)備、新工藝、新知識、新技術(shù)的需要,加強(qiáng)“請進(jìn)來”和“走出去”培訓(xùn)方法,使培訓(xùn)人員開拓視野、拓寬思維、儲備知識。

  公司根據(jù)裝備質(zhì)量綜合整治提升工程行動的專項(xiàng)任務(wù),開展全員質(zhì)量意識提升行動,共組織開展裝備質(zhì)量提升類培訓(xùn)11項(xiàng),參與人次2356人次。

  “把培訓(xùn)與當(dāng)前工作結(jié)合起來,不脫離生產(chǎn)的同時提高技能水平,一舉多得。這種模式極大提高了技能培訓(xùn)質(zhì)效?!眳⒓恿伺嘤?xùn)的職工難掩激動之情。

  “模塊式”培訓(xùn)——打造特色培訓(xùn)新模式

  近年來,北重集團(tuán)在專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)方面持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化人才培訓(xùn)體系,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略定位和三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展,堅(jiān)持“以培訓(xùn)促發(fā)展”的培訓(xùn)理念,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式,推出“模塊式”培訓(xùn),著力打造北重特色培訓(xùn)模式。

  公司因材施教,依托“承啟計(jì)劃”,制定不同層級職工的“學(xué)習(xí)地圖”,有計(jì)劃、有針對性的開展教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。

  通過新型學(xué)徒制、多能工培養(yǎng)、技能操作水平提升等措施,有效改善生產(chǎn)一線操作工緊缺狀態(tài)。

  不僅如此,公司暢通人才職業(yè)發(fā)展通道,打破目前“天花板”“隱形門”,形成技能人才的職業(yè)技能等級縱向階梯,和與專業(yè)技術(shù)人才相貫通橫向通道。打破專業(yè)技術(shù)職稱評審與職業(yè)節(jié)能評價(jià)界限,暢通“四支人才”隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展通道。目前,共有60余個工種1000余人報(bào)名參加了等級認(rèn)定。


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