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狠抓落實(shí),堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)丨聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)②

發(fā)布時(shí)間:2023-11-17

安全生產(chǎn),重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng),堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中,堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn),切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。

北方公司天津發(fā)展有限公司組織一線員工開展現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練,通過(guò)模擬作業(yè)中可能發(fā)生的車輛傷害、起重傷害、物體打擊等事故傷害,分別開展傷員救治、緊急疏散、事故報(bào)告等現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置演練,提高應(yīng)急處置能力和自我保護(hù)意識(shí);梳理運(yùn)輸產(chǎn)品特性、應(yīng)急處置程序、道路行駛安全規(guī)定、出入庫(kù)區(qū)安全要求、作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施等內(nèi)容,編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)資料,開展閉卷考試,進(jìn)一步提升道路運(yùn)輸安全意識(shí),規(guī)范道路運(yùn)輸行為。

北化研究院集團(tuán)惠安公司將安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案的各項(xiàng)要求進(jìn)行細(xì)化分解,制定《聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)“PDCA”工作表單》;各基層單位對(duì)生產(chǎn)一線進(jìn)行“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、運(yùn)、急、制”全要素安全狀態(tài)確認(rèn),邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行再梳理再辨識(shí);充分利用視頻回放、班前會(huì)、班組安全質(zhì)量分析會(huì)等進(jìn)行分析討論,不斷梳理問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善公司的安全生產(chǎn)管理體系。

兵器三院組織對(duì)科研生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與排查,對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所部門領(lǐng)導(dǎo)安全履職情況、危險(xiǎn)作業(yè)班組安全建設(shè)情況、一線員工教育培訓(xùn)情況、問(wèn)題隱患閉環(huán)整改情況、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施規(guī)程環(huán)境問(wèn)題隱患、在建工程現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行了檢查排查;召開聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),班組長(zhǎng)圍繞專項(xiàng)行動(dòng),結(jié)合在工作崗位多年經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),討論了日常工作中涉及安全的方方面面,及對(duì)安全生產(chǎn)的改進(jìn)意見(jiàn)、建議等。

哈一機(jī)集團(tuán)召開聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì),學(xué)習(xí)專項(xiàng)行動(dòng)方案落實(shí)落地各項(xiàng)要求,壓緊壓實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“一把手”責(zé)任,全力深入推動(dòng)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí),確?!白詈笠还铩必?zé)任落實(shí)到位,堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線,堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

武重集團(tuán)對(duì)一線班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn),進(jìn)一步夯實(shí)班組長(zhǎng)安全管理“領(lǐng)頭羊”的作用;開展常態(tài)化設(shè)備設(shè)施安全隱患排查,持續(xù)打造設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全度;深入班組,從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)查找隱患,杜絕“三違”,壓緊安全責(zé)任鏈、提升安全軟實(shí)力、構(gòu)筑安全硬屏障;每日對(duì)危險(xiǎn)部位、吊索具、滅火器、危廢存放點(diǎn)等地開展巡查,為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

北奔重汽通過(guò)著力堅(jiān)持“八個(gè)聚焦”,科學(xué)精準(zhǔn)落實(shí),加快推進(jìn)本質(zhì)安全度提升。結(jié)合自身情況圍繞18條生產(chǎn)線,辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患,立項(xiàng)16個(gè)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人”及隱患治理項(xiàng)目,現(xiàn)已完成5個(gè)項(xiàng)目,3個(gè)項(xiàng)目正在施工,6個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)完成,2個(gè)項(xiàng)目2024年完成。繼續(xù)實(shí)施安全生產(chǎn)累進(jìn)獎(jiǎng),動(dòng)員全體職工持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理,主動(dòng)查找安全隱患,消除隱患、杜絕違章。

北方投資公司以“四個(gè)抓落實(shí)”推動(dòng)聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。專題安排部署抓落實(shí),聚焦8個(gè)方面22項(xiàng)工作要求,明確65項(xiàng)落實(shí)措施;班子深入一線抓落實(shí),對(duì)25個(gè)作業(yè)場(chǎng)所開展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”大走訪、大排查、大起底;部門聚焦主責(zé)抓落實(shí),編制“回頭看”工作清單,梳理18項(xiàng)具體工作內(nèi)容,在建項(xiàng)目每日檢查、即時(shí)反饋、及時(shí)整改;安全文化宣傳抓落實(shí),通過(guò)多種宣傳形式,營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。

來(lái)源/北方公司、北化研究院集團(tuán)惠安公司、兵器三院、哈一機(jī)集團(tuán)、武重集團(tuán)、北奔重汽、北方投資公司   圖文/張妮、馬晶、李健冬等

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