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物資集團(tuán):以四個(gè)“聚焦”推動主題教育取得實(shí)效

    主題教育開展以來,中國兵工物資集團(tuán)有限公司黨委深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署和集團(tuán)公司黨組工作要求,以高度的政治自覺和政治擔(dān)當(dāng),牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求,聚焦“真、實(shí)、嚴(yán)、效”,主題教育取得扎實(shí)成效。

    聚焦“真”字抓學(xué)習(xí)

    細(xì)讀精研深學(xué)。堅(jiān)持自學(xué)研習(xí)與研討交流相結(jié)合,先后組織開展黨委專題讀書班7天、中心組集體學(xué)習(xí)11次、專題研討4次,黨支部“三會一課”68次。堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對物流和供應(yīng)鏈、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的重要論述,夯實(shí)思想根基。

    豐富載體促學(xué)。黨委書記帶頭在全系統(tǒng)講專題黨課,班子成員到分管領(lǐng)域或所在黨支部講黨課,邀請中央黨校、清華大學(xué)等院校專家開展3期專題輔導(dǎo),舉辦黨務(wù)工作線上專題培訓(xùn)7次。線上線下同步發(fā)力,組織培訓(xùn)17次,累計(jì)培訓(xùn)1700余人次。組織到紅旗渠、黃崖洞等地開展紅色現(xiàn)場教育,感悟思想偉力。

    彰顯特色導(dǎo)學(xué)。統(tǒng)籌兩批主題教育,以月計(jì)劃方式推動第一批主題教育學(xué)深悟透;對第二批單位明確學(xué)習(xí)重點(diǎn),提前預(yù)熱,先學(xué)一步、學(xué)深一層。開展應(yīng)知應(yīng)會網(wǎng)上答題,微信公眾號連續(xù)刊發(fā)“請聽我講總書記講過的故事”微黨課視頻21期,刊發(fā)主題征文28篇,凝聚奮進(jìn)力量。

    聚焦“實(shí)”字抓調(diào)研

    突出“準(zhǔn)度”選題。按照“前期摸底、現(xiàn)場調(diào)研、形成報(bào)告、出臺措施、督查回看”五步法,班子成員精心領(lǐng)題、選題、定題,研究確定7個(gè)方面重點(diǎn)調(diào)研課題,確保“小切口解決真問題”。根據(jù)集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研要求和班子成員調(diào)整等情況,及時(shí)動態(tài)調(diào)整選題,將子公司“第一議題”規(guī)范化實(shí)效化建設(shè)、民爆產(chǎn)品運(yùn)輸安全管理等納入課題,找準(zhǔn)切口、精準(zhǔn)發(fā)力。

    突出“深度”調(diào)研。班子成員從分管領(lǐng)域工作實(shí)際出發(fā),調(diào)研足跡覆蓋11家子公司和16家外部企業(yè),通過主動“走上去”尋求支持,“走進(jìn)去”找準(zhǔn)癥結(jié),“走出去”借鑒經(jīng)驗(yàn),“走下去”推動落實(shí),找準(zhǔn)查實(shí)問題“謀良策”,全力打通智慧供應(yīng)鏈的堵點(diǎn)、破除痛點(diǎn)、解決難點(diǎn)。

    突出“實(shí)度”轉(zhuǎn)化。把調(diào)查研究作為“先手棋”,基于“對策性、前瞻性、解剖式”調(diào)研,撰寫調(diào)研報(bào)告7篇,累計(jì)篇幅近63000字。建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單,從“紙上”落到“地上”,把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作的思路辦法和實(shí)際舉措。比如,對子公司普遍存在落實(shí)“第一議題”制度不到位的問題,從分析一家單位的做法入手,探究共性問題,查找表現(xiàn)形式,剖析產(chǎn)生原因,提出整體改進(jìn)措施,起到解剖一個(gè)、指導(dǎo)一片的效果。

    聚焦“嚴(yán)”字抓整改

    找準(zhǔn)問題清單。對標(biāo)對表深入分析制約公司高質(zhì)量發(fā)展的短板弱項(xiàng),聚焦質(zhì)量制勝理念樹得不夠牢、干部隊(duì)伍專業(yè)水平不能滿足發(fā)展需要等突出問題,細(xì)化12項(xiàng)問題清單,形成一本“明白賬”。截至目前,已完成5項(xiàng),其中立行立改3項(xiàng)、持續(xù)整改2項(xiàng),其余7項(xiàng)問題已完成階段性目標(biāo)。

    做實(shí)專項(xiàng)整治。檢視梳理集團(tuán)公司黨組高度關(guān)注、職工群眾反映強(qiáng)烈、物資集團(tuán)表現(xiàn)突出、長期沒有解決的問題,明確提出電商平臺優(yōu)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、“一企一策”供應(yīng)鏈優(yōu)化服務(wù)等4個(gè)專項(xiàng)整治,按照“一個(gè)問題、一個(gè)方案、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)專班、一抓到底”的思路,制定“一圖讀懂”攻堅(jiān)路線圖,項(xiàng)目化清單化具體化逐項(xiàng)推動整改。

    建立長效機(jī)制。召開再學(xué)習(xí)再落實(shí)再要求中央八項(xiàng)規(guī)定精神專題工作會,系統(tǒng)檢視是否存在形式主義、官僚主義問題,營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。緊盯需要長期整改的問題,分解確定階段目標(biāo),將“當(dāng)下改”與“長久立”有機(jī)統(tǒng)一,把好的經(jīng)驗(yàn)與做法及時(shí)以制度的形式固定下來,防止問題反彈。

    聚焦“效”字抓發(fā)展

    找準(zhǔn)定位謀發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新大會精神,深入推進(jìn)“1+5”戰(zhàn)略、“雙十”規(guī)劃在物資集團(tuán)落地,聚焦黨組領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研物資集團(tuán)講話精神,找準(zhǔn)集團(tuán)公司智慧工業(yè)供應(yīng)鏈整合服務(wù)主體企業(yè)定位,突出實(shí)效建立改革發(fā)展項(xiàng)目清單,推動產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“強(qiáng)鏈工程”,加快從生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)向科技型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

    識變應(yīng)變抓發(fā)展。面對上半年主營品種價(jià)格下跌、國內(nèi)終端需求不振的不利形勢,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),主動作為,制定提質(zhì)增效、穩(wěn)增長工作方案和專項(xiàng)獎勵政策,鼓勵各經(jīng)營單元自我加壓,穩(wěn)存量、拓增量,與客戶共創(chuàng)共享價(jià)值。充分利用國際國內(nèi)“兩個(gè)市場、兩種資源”,積極參與國家戰(zhàn)略資源保障工作,服務(wù)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場。做大做強(qiáng)終端市場,持續(xù)拓展與重點(diǎn)資源供應(yīng)商戰(zhàn)略合作,以點(diǎn)帶面推動工程供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)持續(xù)實(shí)現(xiàn)突破,積極推動國際化經(jīng)營,推動實(shí)現(xiàn)境外有色金屬生產(chǎn)企業(yè)首次使用中國市場價(jià)格進(jìn)行定價(jià)并全流程采用人民幣進(jìn)行交易。

    辦好實(shí)事促發(fā)展。學(xué)習(xí)運(yùn)用浙江“千萬工程”經(jīng)驗(yàn),開列“為職工群眾辦實(shí)事”清單42件,以“清單制+責(zé)任制+時(shí)限制”的方法,將“紙上寫”轉(zhuǎn)化為“事上見”,將職工群眾認(rèn)不認(rèn)可、滿不滿意作為檢視整改成效的唯一標(biāo)準(zhǔn),解決了一批職工關(guān)心的問題。在主題教育線上測評調(diào)查中,總體評價(jià)為“好”的占100%。

    下一步,物資集團(tuán)將不斷鞏固和拓展第一批主題教育成果,繼續(xù)抓好第二批主題教育,對以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的實(shí)際成效進(jìn)行再審視、再對標(biāo),在理論實(shí)踐運(yùn)用中不斷完善提升,為加快推動物資集團(tuán)向科技型服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、助力加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)公司作出新的更大貢獻(xiàn)。(李 煒 彭珊玲)

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