主題教育正式啟動(dòng)以來，內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育一系列重要講話、重要指示批示精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作部署，在集團(tuán)公司第五巡回指導(dǎo)組悉心指導(dǎo)下，緊扣主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，牢牢把握“以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干”要求，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等工作，突出“六個(gè)堅(jiān)持、實(shí)現(xiàn)六個(gè)全面提升”推動(dòng)主題教育高標(biāo)準(zhǔn)起步、高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。
堅(jiān)持學(xué)深悟透、注重方法創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)理論武裝全面提升。公司黨委始終堅(jiān)持把強(qiáng)化思想引領(lǐng)擺在首位，盯緊“關(guān)鍵少數(shù)”集中學(xué)、圍繞主題系統(tǒng)學(xué)、創(chuàng)新形式深化學(xué)、挖掘優(yōu)勢融合學(xué)、豐富載體創(chuàng)新學(xué)，推動(dòng)主題教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。
公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)原文、讀原著、悟原理，舉辦讀書班２期，黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)５次，集中學(xué)習(xí)研討３次，領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂４期。組織１２３名中層領(lǐng)導(dǎo)人員、４４名先進(jìn)代表赴紅旗渠開展現(xiàn)場紅色教育，以紅旗渠精神滋養(yǎng)黨員干部的干事創(chuàng)業(yè)精氣神，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的感染力。組織４５６名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加中國干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“國資ｅ學(xué)”主題教育培訓(xùn)班課程，持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)成效。組織召開公司統(tǒng)一戰(zhàn)線座談會(huì)，支持３７名公司各民主黨派、無黨派人士和黨外知識(shí)分子開展“凝心鑄魂強(qiáng)根基、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程”主題教育， 讓大家真真正正感受到精神洗禮、黨性錘煉、理論武裝。
堅(jiān)持頂層謀劃、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)組織領(lǐng)導(dǎo)全面提升。公司黨委確保主題教育扎實(shí)推進(jìn)，組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議７次，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室周例會(huì)１７次，研究部署重點(diǎn)工作１００余項(xiàng)。組織制定印發(fā)《主題教育重點(diǎn)工作月度任務(wù)清單》４期，細(xì)化分解重點(diǎn)任務(wù)９５項(xiàng)，跟蹤落實(shí)推進(jìn)措施１０２項(xiàng)，清單式管理確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣、穩(wěn)步落實(shí)。主動(dòng)對接集團(tuán)公司主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及第五巡回指導(dǎo)組，上情下達(dá)落實(shí)迅速，下情上傳信息報(bào)送及時(shí)。兩個(gè)指導(dǎo)組對公司１３個(gè)部門、１１個(gè)單位進(jìn)行全過程、全鏈條指導(dǎo)督導(dǎo)１４９次。
堅(jiān)持調(diào)研開路、有效掌握實(shí)情，實(shí)現(xiàn)破解難題全面提升。公司黨委堅(jiān)持把調(diào)查研究作為解決問題的突破口，在察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上用功著力。緊緊圍繞貫徹落實(shí)“１＋５”戰(zhàn)略、“雙十”規(guī)劃，聚焦“十四五”高質(zhì)量發(fā)展，研究確定了１２個(gè)調(diào)研專題，總部部門和事業(yè)部、子（分）公司同步確定了１５６個(gè)子課題。公司黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭領(lǐng)題調(diào)研，走出去、請進(jìn)來、沉下去，與合作伙伴、服務(wù)對象、產(chǎn)品用戶、兩級(jí)帶頭人、一線職工群眾等座談交流，摸清科研生產(chǎn)窄口、經(jīng)營管理難點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新弱項(xiàng)、服務(wù)職工短板，形成了《以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動(dòng)公司“十四五”規(guī)劃落地，打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強(qiáng)企、健康發(fā)展的新北重》《深入落實(shí)數(shù)智工程戰(zhàn)略，實(shí)施數(shù)字賦能，助推公司高質(zhì)量發(fā)展》等１２個(gè)專題調(diào)研報(bào)告。公司各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線研究系統(tǒng)解決問題的方案和工作措施３８３項(xiàng)，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告１６８份。在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員講授專題黨課１６８人次，黨支部書記、先進(jìn)典型１４４人次講專題黨課，談體會(huì)、找差距、明措施。
堅(jiān)持融合融入、服務(wù)中心大局，實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展全面提升。公司黨委切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)改革發(fā)展的“動(dòng)力源”。扎實(shí)開展“破難題、促發(fā)展”“辦實(shí)事、解民憂”“三抓三促”三項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)將主題教育與落實(shí)集團(tuán)公司“１＋５”戰(zhàn)略相結(jié)合，統(tǒng)籌策劃完成公司“十四五”中期調(diào)整，主動(dòng)融入集團(tuán)公司軍民產(chǎn)業(yè)“雙十”規(guī)劃，明確了實(shí)現(xiàn)軍品、特種鋼、礦用車“三個(gè)創(chuàng)新引領(lǐng)”，爭當(dāng)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)公司排頭兵目標(biāo)任務(wù)。與打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)相結(jié)合，健全五級(jí)安全責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)“職責(zé)清單”，構(gòu)建“全層級(jí)、全流程、全員參與”的安全管理格局，常態(tài)化推進(jìn)安全隱患排查治理，提升了公司安全管理整體水平。與打贏質(zhì)量能力提升攻堅(jiān)戰(zhàn)相結(jié)合，堅(jiān)決樹牢“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的責(zé)任導(dǎo)向，建立全層級(jí)、全崗位質(zhì)量責(zé)任清單，運(yùn)用“雙五條歸零”經(jīng)驗(yàn)，高質(zhì)高效完成武器裝備質(zhì)量“一整改、兩整治、四整頓”工作，系統(tǒng)提升了質(zhì)量問題處置效率。與打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)相結(jié)合，堅(jiān)定貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，積極融入集團(tuán)公司軍民產(chǎn)業(yè)“雙十”規(guī)劃，推動(dòng)重大工程、重大專項(xiàng)取得新突破。與完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，全面抓好公司“九件大事”“七個(gè)緊盯”“十個(gè)新提升”，扎實(shí)推進(jìn)裝備建設(shè)、生產(chǎn)保障、市場開拓等重點(diǎn)工作，做到主題教育與改革發(fā)展“兩手抓、兩促進(jìn)、兩提升”。
堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、深刻查擺問題，實(shí)現(xiàn)整改整治全面提升。公司黨委堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊檢視、邊對照、邊整改，以整改成效取信于民。針對學(xué)習(xí)研討、調(diào)查研究、巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督等發(fā)現(xiàn)反饋的問題，建立細(xì)化“四類問題清單”，做到制定清單系統(tǒng)改、針對難點(diǎn)限期改、圍繞民生抓緊改、復(fù)雜問題持續(xù)改、深刻檢視認(rèn)真改。截至目前，公司兩級(jí)黨組織制定的《我為群眾辦實(shí)事項(xiàng)目清單》２６０項(xiàng)，按時(shí)序進(jìn)度完成率達(dá)到１００％。推動(dòng)富強(qiáng)路１號(hào)街坊４８０戶歷史遺留產(chǎn)權(quán)“辦證難”問題取得階段性成果；建立包頭市首家基層醫(yī)保服務(wù)站；實(shí)施高原服保人員職業(yè)健康保護(hù)機(jī)制；改造車間屋頂防水及雨水管道 ４２００ 平米；建設(shè)東樓辦公樓圖書館……一大批困擾職工群眾的操心事、煩心事、揪心事得到有效解決。
堅(jiān)持鞏固成果、推動(dòng)建章立制，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效全面提升。公司黨委堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，把主題教育中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，以制度形式固定下來。著力推動(dòng)立行立改一批、集中修訂一批、長期安排一批，確保主題教育走深走實(shí)、常態(tài)長效。大尺度極端擠壓制造技術(shù)、特種液壓泵閥技術(shù)兩項(xiàng)技術(shù)納入集團(tuán)公司原創(chuàng)技術(shù)策源地，舉全力解決國家核心技術(shù)“卡脖子”問題彰顯北重?fù)?dān)當(dāng)。重點(diǎn)民品板塊特種鋼產(chǎn)品總體訂單為近５年最高水平。全球首臺(tái)最大噸位ＮＴＨ１５０氫能源電動(dòng)輪礦用車成功下線，具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全國產(chǎn)化ＮＴＥ３６０Ｃ電動(dòng)輪礦用車正在國能準(zhǔn)能集團(tuán)試運(yùn)行。公司獲評(píng)國資委２０２２年度“雙百行動(dòng)”考核優(yōu)秀單位，公司１－８月實(shí)現(xiàn)補(bǔ)貼前利潤總額１３３７萬元；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長５．６％。（郭新燕 郝錦華）