淮海集團(tuán)：學(xué)習(xí)精益改變思維 踐行精益改變行為 |
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2017年，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)淮海工業(yè)集團(tuán)有限公司精益管理工作堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以“學(xué)習(xí)精益改變思維、踐行精益改變行為”為抓手，以“提質(zhì)、降本、增效、強(qiáng)基”為目標(biāo)，從自身管理需求出發(fā)，確立了“以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以解決問(wèn)題為重點(diǎn)，持續(xù)提升運(yùn)行質(zhì)量”的精益管理工作方針，以建設(shè)精益管理工作長(zhǎng)效機(jī)制為根基，充分發(fā)揮系統(tǒng)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)，階梯式分步推進(jìn)，大力營(yíng)造精益文化氛圍，持續(xù)提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，取得顯著成效。 2018年，公司立足于“全面、深入”，從六個(gè)維度推進(jìn)精益管理工作： 維度一：優(yōu)化管理流程，要按照“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”的原則對(duì)制度和流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，集中優(yōu)勢(shì)兵力打好殲滅戰(zhàn)。通過(guò)流程優(yōu)化精干主體，提高效率，內(nèi)部挖潛，提升生產(chǎn)能力，進(jìn)一步做強(qiáng)核心技術(shù)、做大核心用戶，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。 維度二：強(qiáng)化四個(gè)結(jié)合，緊密圍繞重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到位。強(qiáng)化“體系建設(shè)與重在落實(shí)相結(jié)合，考核激勵(lì)與重點(diǎn)推進(jìn)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，體系審核與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合”，不斷推進(jìn)具有落實(shí)保障和持續(xù)改善功能的精益管理體系建設(shè)，促進(jìn)各級(jí)組織圍繞主要指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，引入精益管理理念與方法，應(yīng)用精益管理工具，制定詳細(xì)具體的“精益改善實(shí)施方案”，切實(shí)把精益管理工作落實(shí)到每一個(gè)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在目標(biāo)與結(jié)果之間構(gòu)建起實(shí)現(xiàn)的途徑，確保各項(xiàng)保障措施制定清晰，落實(shí)落細(xì)落好。 維度三：構(gòu)建兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)精益管理基礎(chǔ)改善提升。按照集團(tuán)公司《精益管理實(shí)施與評(píng)價(jià)規(guī)范》的要求，結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部管理規(guī)范、細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)等，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;在劃分精益管理責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素，制定或更新區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn)與維護(hù)基準(zhǔn)，為員工做正確的事提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，并建立完善分層審核工作機(jī)制，通過(guò)定期換版和分層審核，促進(jìn)基層單位進(jìn)一步夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。 維度四：提升班組管理，開(kāi)展精益應(yīng)用落戶班組活動(dòng)。組織開(kāi)展精益管理應(yīng)用落戶班組專項(xiàng)活動(dòng)，把落實(shí)“學(xué)精益、干精益、講精益”的精益思想教導(dǎo)與實(shí)踐機(jī)制，同推動(dòng)精益班組建設(shè)工作充分相結(jié)合，堅(jiān)持企業(yè)高效運(yùn)行的平臺(tái)是班組，把精益管理真正應(yīng)用到班組管理活動(dòng)中，有效杜絕空談精益、掛名不掛帥、精益與實(shí)際兩張皮現(xiàn)象的發(fā)生，并在精益應(yīng)用實(shí)踐的同時(shí)，以提升班組精益管理水平為平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的改進(jìn)和提升。 維度五：狠抓典型示范建設(shè)，推進(jìn)精益生產(chǎn)線的建設(shè)。以提升生產(chǎn)均衡化、連續(xù)化、柔性化、自動(dòng)化水平與能力為目標(biāo)，由技術(shù)部門、戰(zhàn)略管理部門牽頭開(kāi)展產(chǎn)品機(jī)加精益生產(chǎn)線建設(shè)工作，推進(jìn)生產(chǎn)線“功能性布局”向“流線性布局”的轉(zhuǎn)變，在新建與改造生產(chǎn)線過(guò)程中，融入精益思想與理念，加強(qiáng)精益設(shè)計(jì)與評(píng)審環(huán)節(jié)。 維度六：針對(duì)個(gè)性需求實(shí)施分層培訓(xùn)?？己诉x拔50名精益骨干備選精益人才資質(zhì)認(rèn)證，進(jìn)行精益管理理論與實(shí)操的系統(tǒng)培訓(xùn)，以育種的方式為公司培養(yǎng)出一支既懂管理，又懂精益工具應(yīng)用的精益人才隊(duì)伍。由各專業(yè)實(shí)施小組結(jié)合業(yè)務(wù)工作，自選1-2項(xiàng)精益工具開(kāi)展學(xué)習(xí)應(yīng)用，不斷提升各級(jí)員工使用精益工具進(jìn)行改善的技能。開(kāi)展全員精益基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，以理論加實(shí)操的方式加大全員精益培訓(xùn)力度，不斷提升員工自我改善能力，切實(shí)將精益內(nèi)化于心、外化于行，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的加油站和動(dòng)力源。(郭威虎 李紅兵 趙麗霞) |
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